New Webinar Coming - Limited Spots Available

GESTION AXEE SUR LES RESULTATS ET PILOTAGE DE LA  PERFORMANCE

Objectifs du séminaire

  • Mieux appréhender la démarche et les outils de l’approche de la gestion axée sur les résultats (GAR) et comment ils peuvent être intégrés et appliqués dans votre organisation.
  • Apprendre à décomposer une stratégie globale en une succession d’objectifs et de programmes pertinents et réalistes.
  • Savoir comment maintenir la cohérence entre les objectifs stratégiques, les plans d’actions et les mesures des résultats et de la performance.
  • Acquérir une meilleure compréhension de la chaîne des résultats, la définition et l’élaboration des indicateurs de performance et leur suivi afin d’assurer un pilotage stratégique.
  • Exposer la méthode par les résultats rapides (MRR) dans les initiatives à résultats rapides (IRR).
  • Se familiariser avec les expériences des réformes visant à asseoir un mode d’organisation et de fonctionnement fondé sur les résultats et la performance.

Eléments du contenu

  • Origines, fondements et concepts clés de la gestion axée sur les résultats;
  • GAR : stratégie de base pour moderniser une organisation et améliorer son efficacité ;
  • Outils de planification stratégique et de programmation axés sur les résultats ;
  • Définition et élaboration des indicateurs des résultats : mesurage de la performance ;
  • Cadre du suivi-évaluation de la performance ;
  • Cadre de gestion des risques et de responsabilisation liée à la performance ;
  • Contrat de performance : importance, contenu et modalités de gestion ;
  • Pratiques et défis de la contractualisation de la performance;
  • Elaboration et utilisation des rapports de performance;
  • GAR et MRR (méthode par les résultats rapides) ;
  • Expériences des réformes visant à mettre en place la GAR.

Publics visés

  • Les cadres impliqués dans des réformes institutionnelles et organisationnelles.
  • Tout gestionnaire ou manager appelé à adapter leur gestion aux nouvelles exigences d’efficacité et de performance dans l’exercice de leurs fonctions.
  • Les coordonnateurs et gestionnaires des programmes et des projets.
  • Les conseillers et formateurs en matière de réformes économiques et sociales